미쁘다 이 말이여, 곧 사람이 감독의 직분을 얻으려 함은 선한 일을 사모하는 것이라 함이로다

(디모데전서 3장 1절)

권한을 위임하기 전, 그 사람에 대한 사전 평가가 반드시 이루어져야 한다. 만일 당신이 경험 없는 사람들에게 너무 많은 권한을 너무 빨리 위임한다면 당신은 그들을 올바로 세우는 데 실패하게 된다. 반면에 당신이 경험자들에게 너무 늦게 권한을 위임한다면 그들은 좌절감을 느끼고 의기소침하게 된다.

가끔 리더가 다른 사람들의 능력을 잘못 판단했을 때는 의외의 결과가 초래되기도 한다. 예를 들어 1898년에 아인슈타인은 뮌헨기술원(Munich Technical Institute)에 응시했는데 낙방했다. 결국 그는 스위스 특허 사무소에서 조사관으로 일했다. 그 덕분에 여분의 시간을 상대성 이론을 연구하는 데 쓸 수 있었다.

모든 사람은 성공에 대한 가능성을 가지고 있다는 사실을 기억하라. 당신의 과업은 사람들의 가능성과 부족한 것을 발견하며 그들에게 필요한 것을 채워 주는 일이다. 권한 위임을 위해 다음의 세 가지 영역을 살펴보라.

1. 전문 지식 : 당신이 그에게 위임하려는 어떤 일을 하기 위해, 그 사람이 알아야 할 필요가 있는 것은 무엇인지 생각하라.
2. 기술 : 전혀 능력이 없는 일을 하도록 요청받는 것보다 헛된 일은 없다.
3. 욕구 : 만일 그에게 성공하고자 하는 욕구가 없다면 그 어떤 기술도, 지식도, 가능성도 그를 도울 수 없다.