국제제자훈련원

달란트에 맞는 리더십을 계발하라

과연 리더의 정형은 존재하는가?많은 사람들이 성공하는 리더의 스타일을 알기 위해 수많은 자료를 수집하고, 성공한 리더들의 일화를 귀 기울여 듣는다. 많은 사람들이 앞서 걸어갔을 법한 넓고 탄탄한 길을 선호하는 것이다. 그러나 사실, 리더의 길은 자신과의 싸움이 전제되는 좁고 험한 길이다. 힘들어도 자신에게 가장 맞는 길을 찾기 위해 노력하고, 그 좁은 길을 다른 사람들을 위해 넓히는 사람, 그가 리더다. 이러한 리더의 길은 쉽지 않다. 많은 사람들이 간다고 해서 쫓아가는 것이 아니라, 자신이 어떠한 달란트를 가지고 있는지 깨닫는 것이 필요하다. 하나님이 주신 자신의 고유한 개성을 알고, 그에 맞는 리더십을 계발하는 것은 남들이 해주는 것이 아닌, 각자의 몫이다. 그런 의미에서 인천계산교회에...

리더십

by 안소영 기자

2004년 01월

리더는 말과 행동에 책임져야 한다

제자훈련은 사람들과 접촉을 가지면서 이루어지기 때문에 제자훈련을 하다 보면 많은 이야기를 하게 되고 특히 리더는 더욱 그렇다. 말을 많이 하다 보면 본의 아니게 실수를 하게 된다. 그런데 그 실수가 리더에게서 나온 것이라면 매우 심각한 영향을 줄 수 있다. 리더의 말은 그만큼 비중이 큰 것이다. 나도 제자훈련을 10여 년간 인도하면서 크고 작은 말실수들을 했다. 그 때문에 실족하여 교회를 떠난 성도도 있었다. 그런 연유로 나는 ‘리더의 대인관계’에 대해 더욱 신중히 연구할 필요가 있음을 실감하게 되었다. 사생활에 주의하라미국의 이민 목회에서는 몇 가지 묻지 말아야 할 질문들이 있는데 그것은 사생활에 대한 직접적인 질문들이다. 예를 들면 혼자 등록한 여자 성도에게 남편은 어디에 있느냐, ...

리더십

by 이종식 목사 _ 뉴욕 베이사이드장로교회

2004년 11월

대인관계의 승리는 예수 닮기에서 시작한다

‘대인관계’는 리더의 가장 큰 고민 중 하나다. 예로부터 인간관계만큼 어려운 것이 없다고 했는데 다양한 사람들을 이끄는 입장에 있는 리더는 그 난감함이 배가된다. 리더는 각기 다른 곳으로 뻗어 있는 물줄기 같은 사람들을 관리해야 할 뿐 아니라 한곳으로 몰아 동력을 만들어내야 하기 때문이다. 그런데 이 물줄기는 스스로 움직이지도 않을뿐더러 하루 아침에 바뀌지도 않는다. 오랜 기간 땀을 쏟아 물줄기가 흘러갈 길을 새로 닦아야 한다. 때문에 리더는 그 막중한 책임만큼 쏟아야 할 땀과 노력을 각오해야 한다. 그랬을 때 사람과 사람의 관계를 통해서 드러나는 하나님의 위대한 역사를 맛볼 수 있을 것이다. 성도와의 관계-‘닮고 싶은 사람’이 되려면 주님 닮기에 노력하라 성도들은 목회자가 ‘닮고 싶...

리더십

by 안소영 기자

2004년 11월

토털 리더십을 위한 자가 진단과 관리

21세기는 리더십의 시대다. 특히 현대의 교회와 사회는 ‘고품질 리더십’을 필요로 하고 있다. 게다가 사회 구조가 점점 더 복잡해지고 있는 현 시대에는 ‘다양하게 대처하는 리더십’(Multi-style leadership)과 함께 ‘문제를 극복하는 리더십’(Confrontation leadership)이 더욱 절실히 요구된다. 그래서 리더에게는 무엇보다도 ‘직관력’의 개발이 필요하다. 존 맥스웰이 지적하듯 “자신을 다루는 데 철저히 신실하지 못한 사람은 큰일을 이룰 수가 없다.” 이런 측면에서 리더는 ‘성품화’가 되어야 한다. 소위 체질적 리더십이 구축되어야 하는 것이다. 이는 근래에 와서 새롭게 대두되는 ‘토털 리더십’(Total leadership)의 본질이다. 리더는 문제가 되는 나무와 그 ...

리더십

by 조봉희 목사 _ 지구촌교회

2004년 10월

리더십도 건강검진이 필요하다

병원에서는 일반적으로 6개월이나 1년에 한 번씩 건강검진 받기를 권장한다. 자신도 모르는 사이에 어떤 병이 진행되고 있지는 않은지 검사하고, 만약 병이 있다면 초기에 발견하여 치료하기 위해서다. 리더 또한 자신의 리더십에 대한 건강검진이 필요하다. 사역에만 매달리느라 리더십 점검을 소홀히 해서는 안 된다. 어느새 자기도 모르게 리더십이 병들어 있을 수도 있기 때문이다. 리더의 병은 마치 전염병처럼 그 자신뿐만 아니라 구성원 전체를 병들게 하기 쉽다. 그래서 더욱 리더에게는 자신의 리더십을 객관적으로 보고 점검하는 시간이 필요하다. 건강한 리더십은 고민에서 시작된다 그런데 의외로 많은 목회자들이 리더십에 문제가 있어도 그에 대해 고민할 시간이 없다고 말한다. ‘사역이 바쁘니 나중에...

리더십

by 안소영 기자

2004년 10월

목회자여, 강박증의 노예에서 벗어나라

오늘날 목회자들은 강박증에 시달리고 있다. 교회 부흥, 설교, 목사다운 인격 등 성도들이 목회자에게 거는 기대는 상상을 초월한다. 현재 우리 사회는 개인의 능력에 따라 존재 가치를 평가하는 기능주의적 가치관(functionalism)에 의해 움직여가고 있다. 때문에 목회자들의 목회 성공 여부도 가시적인 결과물에 의해 평가되는 추세이다. 요즈음 중형 교회의 담임 목사 청빙 광고를 보면, 자격조건 중에 ‘일년 이내에 배가 부흥시킬 수 있는 분’, ‘건강진단서 제출’과 같은 문구가 자주 눈에 띈다. 이 두 가지 요건만 보더라도 목회자에게 거는 기대와 요구가 얼마나 큰지를 단적으로 알 수 있다. 이런 사회적인 분위기에서 목회자는 자연히 심리적으로 쫓기는 입장이 되게 마련이다. 교회 부흥에 관한 ...

리더십

by 박희석 목사 _ 광주사랑의교회

2004년 07월

완벽해지려는 교만을 버리라

사람들은 리더에게는 뭔가 특별한 것이 있기를 기대한다. 적어도 자신보다는 낫기를 원한다. 내가 보지 못하고 듣지 못하는 것까지도 보고 들을 수 있는 그런 사람이기를 원하는 것이다. 목회자에 대해서는 그 기대치가 한층 더 높아진다. 도덕성에서부터 목회에 대한 탁월한 능력까지 다양해진다. 목회자들 역시 성도들의 이런 기대에 부응하는 완벽한 목회자가 되기를 희망한다. 그러다가 자신이 세워놓은 기대치에 도달하지 못하면 심한 스트레스를 느끼고 자신을 닦달하게 된다. 강박증이 생기는 것이다. 이런 강박증은 거의 모든 목회자들이 겪고 있는 문제다. 그러나 강박증의 늪 속으로 빠져 들어갈 것인지, 아니면 강박증의 터널을 통과하고 더 넓은 길로 들어설 것인지는 전적으로 목회자의 선택에 달려 있다. ‘팔 방...

리더십

by 안소영 기자

2004년 07월

부흥 콤플렉스에서 벗어나면, 부흥이 보인다

부흥에 대한 갈망이 하늘을 찌른다교회의 양적 부흥에 대한 목회자의 갈망은 하늘을 찌른다. 그리고 이로 인해 목회자가 마음에 받는 압력은 빚더미에 시달리는 채무자의 그것과 비슷하다. 내가 부교역자로서 담임목사를 돕고 있을 때는 이런 담임목사의 모습을 보면 애처로운 마음도 들고, 때로는 반발심이 생기기도 했다. 그래서 ‘내가 목회할 때는 적어도 수(數)의 문제는 초월하겠다’고 다짐도 했다. 주보에 회집수를 밝히지 않겠다고 결심하고, 수가 아니라 오직 질(質)에만 관심을 두겠다고 결심했다. 그러나 담임목사가 되니 나 역시 별 수 없었다. “오늘 몇 명이나 왔지요?” 주일 오후가 되면 내가 교역자들에게 자주 던지는 질문이었다. 그러다가 얼마 후에는 분기로나 연말에 통계 보고를 받겠다고 했던 방침을 바꾸어 ...

리더십

by 정주채 목사(향상교회)

2004년 08월

양적 성장에서 자유하라

생텍쥐페리는 『어린 왕자』에서 말한다. 어른들은 숫자로 모든 것을 판단한다고. “얼마나 아름다웠냐?”가 아닌, “얼마짜리냐?”라 묻는다고 말이다. 본질보다 숫자에 연연하는 어른들의 모습. 현재의 한국 교회역시 이와 다르지 않은, 본질을 잃어버린 눈을 가지고 있지는 않은가? 최근 많은 이들이 한국 교회가 외형적인 성장에 지나치게 몰두하고 있는 것이 아니냐는 우려를 표하고 있다. 따라서 우리는 하나님이 주신 소중한 한 영혼에 대한 애정보다 몸 불리기에 급급한 것은 아닌지, 주님의 영광이라는 미명 아래 자신을 드러내려 하는 것은 아닌지 점검해볼 필요가 있다. 성장에 대한 욕망을 경계하라‘성도가 많고 번듯한 건물을 가진 대형 교회 목회자가 되고 싶다.’ 교회를 개척한 목회자라면 누구나 한 번쯤은 ...

리더십

by 안소영 기자

2004년 08월

안식년 : 휴식기의 리더십 계발

9년 동안의 선교 사역을 마감하고 남미 칠레를 떠나면서 나는 또 다른 선교지를 향하는 마음으로 한국으로 향했다. 공항에까지 나와서 눈물지으며 환송해주던 원주민 성도들의 사랑스런 얼굴들을 뒤로한 채 귀국 비행기에 올랐다. 긴 여행 끝에 도착한 김해 공항에는 내가 섬길 성도들이 가득 나와서 손을 흔들며 환영하고 있었다. 너무나 대조적인 풍경이다. 원주민 성도들은 복음화율이 6%밖에 안 되는 부산으로 가는 나를 그들의 파송선교사로 여기고 보내주었는데 이제 산성교회의 성도들은 이곳에서 나를 그들의 목사로 환영하고 있었다. 이렇게 다시 시작된 한국에서의 목회는 나에게 엄청난 에너지를 요구했다. 하루에 16가정 정도의 부임 심방이 거의 1년 동안 계속되었다. 셀 수 없이 많은 설교를 준비해야 했고 입에 단내가...

리더십

by 허원구 목사(부산 산성교회)

2004년 06월