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리더십에 관한 책들이 홍수를 이루는 시대다. 주로 커다란 성취와 성공을 위해 필요한 리더십들이 각광을 받는 것 같다. 그러나 나는 여기서 여러 가지 이론적인 리더십을 나열하는 것보다 내가 경험하고 배우고 느낀 리더십을 말하고 싶다. 리더로 살아가면서 가장 필요한 리더십은 ‘사랑의 리더십’이 아닌가 싶다. 내가 경험한 사랑의 리더십에 대해 말하고자 한다. 지금부터 28년 전인 1980년 가을 총신대학 총학생회 부회장이 되었다. 총신대학에 과가 더 증설된다는 말을 들었을 때, 내 좁은 소견으로는 혹시 신학이 좌경화 되지 않을까 걱정이 되었다. 그래서 하나님께 기도하는 중에 이것을 막을 길은 학생들이 성경공부 하는 길이라고 생각했다. 총신대학 시절에 배운 리더십그때는 제자훈...
리더십
2008년 11월
피아노의 대가 루빈슈타인은 평소 여행할 때 소리 나지 않는 작은 피아노 건반을 들고 다니는 습관이 있었다. 차 안에서도 틈만 나면 벙어리 피아노로 연습하는 그를 지켜보던 제자가 다소 퉁명스럽게 물었다. “선생님, 피아노의 대가답지 않게 뭐하시는 겁니까?” 그러자 그는 조용히 대답했다. “하루를 연습하지 않으면 내가 알고, 이틀을 연습하지 않으면 아내가 알고, 사흘을 연습하지 않으면 청중이 안다네.” 이처럼 사람은 누구나 성공의 자리를 지키려면 그만큼 자기 관리를 철저히 해야 한다. 세계적 경영학자 피터 F. 드러커가 쓴 『프로페셔널의 조건』이라는 책이 있다. 이 책의 강조점은 간단하다. 인생의 프로가 되려면 ‘자기 관리’를 해야 한다는 것이다.청교도의 대지도자 리처드 백스터도 이런 말을 했다. “...
리더십
2008년 10월
리더의 대화 기술은 선천적으로 주어지는 것이 아니라 후천적으로 계발되는 것이다. 어떤 기술을 배우듯이 대화 기술도 배워 간다면, 리더는 각 상황에 맞는 말과 행동을 시기적절하게 표현하여 상대방의 마음을 활짝 열게 하고, 그로 인해 리더에 대한 신뢰를 높여 효과적인 소그룹을 진행해 나갈 수 있다. 그러나 아무리 성경 지식이 탁월해도 대화 기술을 통하여 상대방의 마음의 문을 열지 못하면, 그것을 제대로 전달했다고 말할 수 없다. 대화의 기술을 배운다고 지금 당장 탁월한 리더가 되는 것은 아니지만, 가장 기본적인 원리에 충실해 나간다면, 머지않아 좋은 리더로서 소그룹을 섬기게 될 것이다. 리더가 대화를 효과적으로 하기 위해서는 기본적으로 다음과 같은 세 가지 측면을 항상 염두에 두고 있어야 ...
리더십
2008년 09월
여름에는 누구나 쉼을 통한 재충전을 필요로 한다. 특별히 교회 리더인 목회자도 재충전을 필요로 한다. ‘리더의 재충전’에 대해서 목회자들은 다양한 생각들을 갖고 있다. 우선 재충전은 꼭 필요하기 때문에 억지로라도 가져야 한다는 의견이 있다. 그래서 교회에 무리한 요구를 해서라도 애써 일정 기간 재충전의 시간을 갖고 싶어 하는데, 이는 현명한 리더의 태도는 아니라고 생각한다. 다음은 재충전의 기간이 따로 필요 없다는 의견이 있다. 이런 경우는 목회사역이 오래 진행될수록 후회하게 될 유형이다. 세 번째는 재충전의 필요성을 인정하고 욕구를 갖고는 있지만 현실적인 어려움으로 인해 재충전의 시간을 충분히 갖지 못한다고 생각하는 경우이다. 현실상 일반 교회 목회자 대부분이 여기에 속할 것이다. ...
리더십
2008년 07월
제자훈련을 통해 전인적으로 변하는 것을 보는 사역자라면 누구나 행복과 보람을 느낀다. 그러나 열정도 없고, 과제물도 해 오지 않고, 자신의 의사도 자유롭게 표현하지 못하는 소그룹 구성원 때문에 사역자의 의욕이 꺾이는 경우를 종종 본다.힘들게 따라오는 순원들은 그 나름대로 이유나 원인이 있다. 예를 들면, 배운 지식이 적어 자신감이 없거나, 암송을 전혀 못하거나, 천성적으로 낯가림이 심하거나, 영적으로 미숙하거나, 바쁘거나 등 여러 가지 핑계를 댄다. 그런 분들에게 개인적으로 『칭찬은 고래도 춤추게 한다』 등의 책을 권하기도 한다. 첫째, 영적 아비와 유모의 마음을 가져야 한다 “우리는 그리스도의 사도로서 마땅히 권위를 주장할 수 있으나 도리어 너희 가운데서 유순한 자가 되어 유모가 자...
리더십
2008년 06월
우리 교회 K 집사는 소그룹에 대한 경험이 전혀 없었다. 평생 건설회사 현장소장으로 있다가 은퇴를 한 K 집사는 은퇴 후의 그 많은 시간을 어떻게 지내야 하나 걱정했었다. 그러다가 2년 전 우리 교회에 출석하게 되었다. 새가족 교육을 마치고 성경학교와 제자양육학교도 이수하고, 1년 전부터 제자훈련 남성반에서 열심히 훈련을 받고 있다. 그는 은퇴 후의 무료한 삶을 교회에서 예배와 교육과 사역에 푹 빠지면서 시간 가는 줄 모르게 되었다. 은퇴한 후 이렇게 바쁘게 보람 있게 살게 된 것을 늘 감사하고 간증하고 있다. 그러던 그에게 6개월 전에 구역을 돌보는 팀장, 즉 소그룹 리더의 부름이 있었다. 두렵고 떨리는 마음으로 그 부르심에 순종하면서 6~7명의 남성 구역을 아주 성실하게 이끌어 오고 있다. 소그...
리더십
2008년 06월
“내 영혼아 네가 어찌하여 낙심하며 어찌하여 내 속에서 불안해하는가 너는 하나님께 소망을 두라 그가 나타나 도우심으로 말미암아 내가 여전히 찬송하리로다”(시편 42:5). 현대인들이 겪는 현대병에 대하여 사회학자들은 소외문제를, 신경의학자들은 우울증을 대표적인 것으로 진단한다. 그리고 암환자들의 발병 원인을 스트레스에서 찾는 것은 잘 알려진 사실이다. 인간의 내면적인 고통의 문제는 하나님 나라를 위해 뛰는 사역자들에게도 어김없이 다가온다. 제자훈련과 사역훈련을 하면서 탈진 상태가 되어 병원에 입원하는 선배 목회자들을 여러 번 보았다. 교회에서 영적 리더들이 쓰러지는 이유는 너무나 열심히 하기 때문이다. 그러나 탈진으로 인하여 다시 일어날 수 없다면 그것은 자신과 하나님과 성도들 모두에...
리더십
2008년 05월
나는 목회자가 교회 공동체의 리더로서 본이 되지 못하는 것을 항상 안타깝게 생각하는 목회자 중 한 사람이다. 교회 공동체에서 리더의 이미지 관리는 매우 중요하다. 지난 권위주의에서 벗어나지 못한 채 권위와 체면의 가면을 쓰고 사역을 계속한다면, 생명을 살리고 키우기보다는 실족케 하는 결과를 초래한다는 사실을 목회자라면 누구나 시인할 것이다. 교회를 이끌어가고 성도들의 영혼을 책임진 영적 리더로서 ‘가면’을 어떻게 극복할 것인가에 대해 생각해보지 않을 수 없다. 목회의 성공 여부는 리더십에 달려 있다. 리더십은 모든 것(everything)이며, 관계성이다. 첫째, 리더십은 하나님과의 관계인 영성이다. 둘째, 리더십은 사람과의 관계인 신뢰성이다. 영성이 무너지고 신뢰를 상실하면, 지도자...
리더십
2008년 03월
리더십의 핵심은 비전이다. 비전은 리더를 따르는 자들이 행동하고 헌신하며, 충성하도록 하는 에너지원이다. 하나님의 일하시는 방법은 보편적으로 한 지도자의 마음에 비전을 주시고, 비전에 대한 열정을 불러일으키게 하신다. 그리고 지도자의 마음에 주신 비전의 불꽃을 들불처럼 번져 나가게 하심을 통해서 일하신다. 따라서 리더십의 승패는 리더가 그를 따르는 자들에게 얼마나 분명한 비전을 심어 주고 그것을 공유하느냐에 달려 있다. 1. 비전 수립의 원리 비전을 심어 주는 리더가 되기 위해서는 리더가 그를 따르는 자들을 향해 흔들 깃발이 분명해야 한다. 무엇보다 자신이 비전의 상을 명확하게 그릴 수 있어야 한다는 것이다. 개인적인 경험으로 볼 때, 구체적인 비전을 수립하기 위해서는 다음 몇 단계...
리더십
2008년 01월
A집사는 제자훈련과 사역훈련을 잘 받았지만, 리더로 선다는 것이 어쩐지 부담스럽다. 순원들을 이끌며 홀로 서 있는 리더의 자리도 부담스럽고, 순원들을 다 양육한다는 사실도 A집사를 어렵게 한다. 지금 본인을 양육해 주시는 순장님도 너무 좋은 A집사. 그는 아직 리더로 서는 것이 때가 아니라는 생각이 든다. 신민철 목사(산돌교회) “리더는 섬기는 자” 본이 되어야 한다는 부담리더의 자리에 대한 부담감은 리더로 서기 어렵게 한다. 리더는 삶의 자리에서 본이 되어야 한다는 생각이 예비 리더들에게 부담으로 작용한다. 특히 크리스천 리더인 경우 말씀의 본을 따라 온전히 살아야 한다는 부분에서 마음의 부담감은 가중된다. 하지만 리더의 자리는 예비 리더들이 생각하는 것만큼 완벽한...
리더십
2007년 12월
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