국제제자훈련원

제자훈련 리더, 자기 관리에서 승리해야 한다

예수님의 제자훈련은 프로그램이 아니라 자신의 삶을 공유하는 것이었다. 함께하심 그 자체가 훈련의 실제였고, 그런 삶의 공유에서 전도와 귀신을 내쫓는 권능도 가질 수 있게 하셨다(막 3:14, 15). 그러므로 예수님은 자신의 제자훈련에서 훈련 프로그램 개발이나 제자들을 관리하는 것보다 리더인 자신, 즉 예수님의 자기 관리를 더 중요히 여겼을 것이다. 예수님의 자기 관리예수님은 자기 관리에서 그 누구보다 더 철저하셨다. 다음은 성경이 무엇보다도 자주 언급하는 예수님의 자기 관리 세 가지이다. 첫째, 예수님은 자주 기도하셨다. 새벽 미명에 홀로 한적한 곳에 나가셔서 기도하셨다. 전도를 위하여 제자들을 먼저 바다 건너편으로 배를 태워 보내시고는 홀로 남아서 산에 올라가 기도하셨다. 벙어리 ...

리더십

by 장영일 목사 _ 대구 범어교회

2010년 09월

리더가 분노를 다루는 법

많은 크리스천들이 분노에 대해 부정적인 태도를 취한다. 성경의 많은 부분에서 분노에 대해 부정적인 평가를 하고 있기 때문이다. 또 그들의 성장 과정에서 부모의 미성숙한 분노 표현이나 처리로 인해 부정적인 경험이 내면화되어 있기 때문이다. 그래서 분노를 표현한 후에는 죄책감, 수치감 또는 후회를 느낀다.그러나 분노는 “다루기가 쉽지 않은 하나님의 은총”이다. 그리고 인간이 경험하는 대표적인 감정인 “희로애락(喜怒哀樂)” 중 하나가 “怒”이다. 분노는 불의한 대상이나 상황 또는 시스템에 변화를 가져올 수 있는 행동을 취할 수 있게 하는 에너지를 제공하며, 자신이나 가족 또는 교회를 보호해주는 순기능도 갖고 있다. 특히 죄에 대해서 분노하는 것은 하나님의 뜻을 분별하며 실천하는 삶에 필수적이다. 그러나 ...

리더십

by 이관직 교수 _ 백석대학교

2010년 07월

리더의 코칭 능력

1950~60년대에는 카리스마 리더십, 1970~80년대에는 변화적 리더십, 1990년대 이후는 통합적 리더십이 주류를 이루었다. 그리고 21세기에 들어와서는 코칭 리더십이 주목을 받고 있다. 코칭은 기존의 리더십 방법과 다른 점이 있다. 기존의 리더십이 가르치고 지시하는 리더십이었다면, 코칭은 자발적으로 행동하게 하는 리더십이라는 것이다. 가르치는 것은 단순히 지식을 전달하는 것이지만, 코칭은 지식을 전달하는 것이 아니라 모든 삶의 영역에서 모든 것들을 볼 수 있게 해주는 것이다. 갈웨이(W. Timothy Gallewey)라는 하버드 출신의 코치는 코칭이란 “한 사람의 잠재능력을 살려 그 사람의 성과를 최대화시키기 위해 도와주는 것이다”라고 말한다. 한마디로 코칭은 사람을 성장시키는 기술이다. ...

리더십

by 민찬기 목사 _ 예수인교회

2010년 06월

리더를 만드는 리더, 재생산은 교회의 생명이다

얼마 전 제자훈련 시간에 훈련생들에게 이런 질문을 했다. “여러분이 제자훈련을 받는 목적이 무엇입니까?”사실 제자훈련을 신청할 때 신청서에 이 질문에 대한 대답을 쓴다. 하지만 그때는 제자훈련이 무엇인지 잘 모르고 대답한 것이기에 큰 가중치를 두지 않는다. 훈련이 수개월이 지나고 막바지에 이르는 즈음에 훈련생들이 과연 제자훈련을 얼마나 정확하게 이해했는지를 알 수 있는 질문은 제자훈련의 목적에 대한 질문이라고 생각한다. 예상대로 가장 많이 나오는 대답은 ‘예수님을 닮기 위해서’였다. ‘삶의 변화를 위해서’라고 답한 훈련생도 있었다. 그런데 내가 원하는 대답은 그것이 아니었다. 나는 ‘재생산’이 제자훈련의 목적이라는 대답이 훈련생들의 입에서 나오기를 원했다. 우리 교회의 제자훈련은 제자로 머물고 제자...

리더십

by 이권희 목사 _ 신일교회

2010년 05월

창조적 리더는 항상 새로운 변화를 추구한다

얼마 전에 필리핀 선교여행을 다녀왔다. 바기오 지역에 파송한 선교사를 격려하고 선교지를 돌아보기 위해서였다. 필리핀 선교지를 돌아보며 리더십을 생각해 보았다. 언제 어디서나 모든 것이 리더십에 달려 있음을 확인해 본다. 리더십이란 “현상유지에 만족하지 않고 더 나은 미래를 창조하는 힘”이다. 우리가 잘 아는 대로 필리핀은 2차 세계대전이 끝난 1946년까지 아시아에서 일본 다음으로 잘 사는 나라였다. 그러나 부정부패로 만연한 정치 리더십 때문에 한 세대가 넘도록 발전이 정지되고, 오히려 후퇴하여 현재는 국민소득 1,500달러 대의 가난한 빈곤 국가 중의 하나로 전락하고 말았다. 빈부의 격차가 심한 필리핀은 90% 이상이 우리나라 60~70년대의 삶의 모습으로 살고 있다. 어느 곳이나 널려 있는 가...

리더십

by 명성훈 목사 _ 순복음성시교회

2010년 04월

좋은 리더가 되려면 많이 버려라

공동체에서 가장 중요한 것은 좋은 리더일 것이다. 좋은 리더가 공동체 사명을 다하는 행복한 공동체를 만들게 될 것이기 때문이다. 좋은 리더는 공동체의 존재이유와 목적을 알게 하며, 그 목적을 달성하게 하는 지도자라고 할 수 있다. 특별히 교회 공동체에서 좋은 리더는 공동체를 향한 하나님의 뜻, 비전을 발견하고 그 뜻을 공동체가 함께 그리며 행복함에 젖도록 이끌어가는 지도자라고 생각한다.좋은 리더가 발견해야 하는 하나님의 뜻 중에서 가장 중요한 것은 주님의 제자가 되는 것이다. 주님이 가신 그 길을 따라야 하는 제자에게 ‘버림’이라는 단어는 매우 중요한 단어라고 할 수 있다. 주님이 가신 그 길은 온통 ‘버림’으로 가득하기 때문이다. 주님은 하늘나라의 보좌를 포기하시고 낮고 천한 이 땅에 오셨다. 주...

리더십

by 한창호 목사 _ 온사랑교회

2010년 03월

리더는 세상과 사람을 읽는 통찰력을 키워야 한다

한때 한국 사회에 EQ열풍이 분 적이 있다. IQ보다 EQ가 훨씬 더 중요하다는 사실을 사람들이 알게 된 것이다. 그동안 IQ가 중요하다고 생각했지만, 이제 EQ와 SQ(영성지수)를 더 중요하게 여기기 시작했다. IQ보다 정서적 안정과 고난을 참고 견디는 인내심이 더욱 중요하다고 생각한다. 최근 들어 리더십 분야에서는 통찰력의 중요성을 더욱 새롭게 인식하기 시작했다. 통찰이란 전체 구조를 새로운 시점에서 파악하는 것이다. 독일의 심리학자 볼프강 쾰러(1887∼1967)는 길을 돌아가지 않으면 철망 너머 보이는 먹이를 얻을 수 없는 상황에서 굶긴 개를 이용하여 실험을 했다. 개는 먹이를 보고 한순간 멍한 자세로 있다가 곧 행동을 바꾸어 길을 돌아가서 먹이를 얻었다. 이 개는 통찰을 통해 그 전까지 볼...

리더십

by 민찬기 목사 _ 예수인교회

2010년 02월

리더십은 ‘시간을 어떻게 관리하는가’에서 시작한다

리더란 앞서서 이끄는 자로, 어느 목적을 향하여 사람들을 인도하는 자를 의미한다. 리더가 이러한 리더로서의 일을 수행하기 위해서는 자기가 이끄는 사람들의 형편과 자질과 능력을 환히 간파해야 하는 것은 당연하다. 같은 목적을 이루기 위하여 그들의 적성에 맞게 일을 분담시켜야 하기 때문이다. 리더는 이런 일뿐만 아니라 그들이 함께 목표를 향해 나아갈 때 이해가 안 되는 일은 가르쳐주고 잘못된 것은 고쳐주는 일도 해야 한다. 그런데 그 리더가 한 교회의 목사라면 정말 많은 일이 그에게 주어진다. 영아부부터 시작해서 노년부에 이르기까지 손바닥을 보고 있듯이 다 들여다 보다가 문제가 생길 때든지, 잘못된 방향으로 가고 있을 때에 그것을 바로잡아주어야 하기 때문이다. 그것뿐만이 아니다. 힘 잃고 쓰러진 자들...

리더십

by 이종식 목사 _ 베이사이드장로교회

2010년 01월

교회 리더십은 지역사회 영향력으로 평가된다

“리더십은 영향력이다”는 말을 좋은 문구로만 생각했다. 그러나 지금은 뼈저리게 실감하고 있다. 대전 새로남교회에서 13년간의 부교역자 생활을 마감하고, 2007년 12월에 서울 상도제일교회 담임목사로 부임했다. 내면 9월이면 상도제일교회는 창립 50주년을 맞는다. 창립 50주년? 갑자기 어떤 생각이 드는가? “전통적인 교회다” “정체되어 있겠다” “나이 드신 성도들이 많겠다” “교회 건물이 침침하겠다” 등 우리가 생각하는 일반적인 선입견들이다. 리더십은 생각이 아니라 실제이다새로남교회에서 주일학교 팀장으로 10년을 사역하며 교사들에게 늘 가르쳤던 교육방침이 “아이들에 대한 꼬리표를 떼라”는 것이다. 연말에 아이들을 반배할 때면 교사들은 교역자들에게 압력을 행사한다. “좋은 아이 주세요. 편...

리더십

by 조성민 목사 _ 상도제일교회

2009년 12월

사람들을 적재적소에 배치하라

우리 교회는 제자훈련과 가정교회 사역을 목회의 방향으로 가지고 있다. 제자훈련으로 준비된 성도들이 가정교회를 통하여 섬김을 실천하게 한다. 그렇기에 교회 전체적으로 섬김과 전도에 대한 강조가 자주 이루어진다. 우리 교회의 사역 표어는 “함께 수고하고 함께 누리는”이다. 그래서 모든 성도들이 사역에 동참토록 한다는 취지에 맞게, 청소와 음식 만들기를 어느 누구하나 예외 없이 가정교회별로 돌아가면서 한다. 대학부도, 청년부도 동일하게 가정교회별로 감당한다. 이 원칙이 때로는 기존 교회에서 이동해 온 성도들에게 불평의 요소가 되기도 하고, 교회에 처음 나온 이들에게 비난의 이유가 되기도 하지만, 그것보다는 훨씬 커다란 유익을 준다. 모든 이들이 교회의 중심에 빠르게 자리하고 가족으로서의 마음을 갖게 되는...

리더십

by 정수일 목사 _ 샌디에이고 한빛교회

2009년 11월