국제제자훈련원

은혜 속에 몸을 맡겨라

수영을 시작할 때는 일반적으로 머리를 물 속에 넣고 물에 뜨는 연습부터 한다. 머리를 물 속에 넣어 물 위에 뜨면, 온몸을 물에 맡긴 후 팔과 다리를 힘차게 움직이면 자연스럽게 앞으로 나아간다. 그런데 이때 물 밖으로 고개를 들면 무게중심이 아래로 이동해 몸은 가라앉기 마련이다. 앞으로 나아가기는커녕 그 자리에서 허우적거리는 모양새가 되고 만다. 이 원리는 우리의 신앙생활과 닮아 있다. 우리는 머리를 들고 자신의 힘으로 헤엄치려 할 때 오히려 허우적거리며, 은혜의 물 속에 잠겨 몸을 맡길 때 앞으로 나아간다. 규칙적인 시간을 확보하라 대부분의 목회자들은 지속적으로 은혜 속에 살기 위해서는 무엇보다 하나님과의 규칙적인 시간을 가져야 한다는 것에 동의한다. 항상 옆에 있는 친구와 말을 많이 하...

리더십

by 안소영 기자

2005년 05월

행복한 가정은 ‘가꿈’이 필요하다

인생은 정원과 같다는 말이 있다. 아름답고 조화로운 정원은 ‘가꿈’의 손길이 필요하듯 인생 역시 땀과 노력으로 가꿔 나가야 한다. 가정도 마찬가지다. 시간을 투자하고 정성을 쏟았을 때 나를 포용해 주고 안식할 수 있는 가정이 만들어진다. 그런데 많은 사람들이 이러한 전제 조건을 잊고 산다. 가꾸지도 않은 채 아름답고 조화로운 정원을 원한다. 이런 증상은 리더라 해서 다르지 않다. 아니 가족 외에도 또 다른 공동체를 이끌고 있는 리더에게서 더욱 두드러진다. 목회자 남편은 없는 셈치고 산다? -------------------------------------------------------------------------최근 A사모는 다른 목회자의 사모에게 “남편이 없는 셈 치고 살라”는 조언...

리더십

by 안소영 기자

2005년 03월

목회자는 가정관리에 우선을 둬라

한국 교회 목회자들은 바쁜 목회사역으로 인해 가정을 소홀히 여기기 쉽다. 그러나 가정에서 신뢰와 사랑을 얻는 목회자가 교인들에게서도 진정한 신뢰를 얻게 된다. 과거에 많은 사람들이 자기 기업의 성장에 목숨을 걸다시피 하다보니 가정을 돌볼 수가 없었다. 그래서 기업은 살아남았지만 가정이 파탄된 경우들이 적지 않았다. 그런데 이와 비슷한 현상이 교회에서도 일어나고 있다. 사역에만 집중하다 보니 가정을 돌볼 겨를이 없었고, 이로 인하여 가정에 심각한 문제가 발생하여 목회가 무너지는 사례도 많았다. 과거 여러 믿음의 선배와 부흥을 주도한 이들을 보면, 대개 자주 가정을 떠나 여러 곳으로 다니며 순회 집회를 하고, 오랜만에 집에 돌아왔다가 또다시 나가는 생활 패턴으로 살기도 했다. 그러다 보니 가정에 관...

리더십

by 김용희 목사

2005년 03월

리더는 시간 관리의 청지기가 되라

“여호와여! 우리 날 계수함을 가르치사 지혜의 마음을 얻게 하소서”(시 90:12).1848년, 도스토예프스키가 사회주의 혁명단체에 가입, 주동한 죄목으로 사형을 당할 위기에 처하게 되었다. 당시 그의 나이 28세였다. 영하 50도의 사형장, 그에게 5분의 시간이 주어졌다. “2분은 유언, 2분은 생활 정리, 1분은 자연을 돌아보겠다”라고 마음을 먹었다. 그런데 가족을 생각하는 동안 2분이 지나가 버렸다. 그의 계획은 틀어졌고, ‘남은 3분을 어떻게 쓸까?’ 하는 생각이 스치는 순간, ‘나는 28년 동안 무엇을 하며 어떻게 살았는가?’라는 생각이 들었다. 앞이 캄캄해졌다. “내가 이럴 줄 알았다면 시간을 좀더 아껴 쓰고 가치 있는 삶을 살걸! 다시 한 번 살 수만 있다면!” 그의 눈에서는 눈물이 흘...

리더십

by 서정호 목사 _ 영암교회

2005년 02월

‘예수’에게 포커스를 맞추고 시간을 계획하라

시간은 쏜살같다. 절대 되돌아오지도 않고 멈추지도 않는 시간. 시간의 중요성을 인식하는 시간에도, 인식하지 못하는 시간에도 여전히 시간은 흘러간다. 그러나 매일의 스케줄에 쫓겨 바쁘게 살며 많은 일을 한 것 같은 생각이 들다가도 막상 뒤를 돌아보면 시간을 잘 활용하지 못했다는 후회가 생기기도 한다. 아니 오히려 앞으로 남아 있는 더 많은 일들이 눈에 들어온다. 이처럼 관리하기 어려운 시간을 낭비하지 않고 가장 지혜롭게 사용하고 싶은 것이 모든 사람들의 소망이다. 언제나 예기치 못한 일들이 발생한다 새해를 맞이하면 많은 사람들이 새로운 계획을 세우고 결단을 한다. 다방면의 서적을 많이 읽는다든가, 설교를 준비하는 시간을 늘리겠다든가, 운동을 시작하겠다는 등 새로운 다짐으로 한해...

리더십

by 안소영 기자

2005년 02월

평신도 리더 안에 잠재한 사도성을 일깨우라

평신도 리더들이 소명 의식을 키우는 것은 그들이 속한 교회를 건강한 교회로 성장케 하는 지름길이다. 물론 건강한 교회를 만들기 위해 평신도 리더라는, 이전에 없었던 새롭고 생소한 제도를 누군가가 인위적으로 만든 것은 아니다. 교회의 소그룹 사역을 통해 평신도 리더들을 일으키는 것은 교회의 모습을 성경적으로 회복하는 운동이다. 광야 교회에서 리더의 활동이것은 우리 모두가 익히 알고 있는 두 가지 성경적 근거에서 확신 있게 말할 수 있다. 먼저는 “광야 교회”이다(사도행전 7장 38절 말씀은 광야에서의 40년을 일컬어 “광야 교회”라고 지칭한다). 어느 날 모세의 장인 이드로가 모세를 찾아온다. 그동안 이드로는 모세가 하는 일들을 지켜봐 왔다. 모세는 행정적인 일이나 재판하는 일을 모두 다 혼...

리더십

by 박병식 목사_송파제일교회

2004년 12월

소명자의 길을 걷자

마크 샌번은 <우체부 프레드>라는 저서에서 평범한 우체부이지만 마을에 없어서는 안될 존재 ‘프레드’를 소개한다. 프레드는 단지 편지만 배달하는 것이 아니라 어떻게 그들을 위할 수 있을까를 생각하는 사람이다. 그는 아무도 알아 주지 않을지라도 자신의 일을 통해 사람들을 섬기는 것이 즐겁다. 자신이 손해를 보고 힘들지라도 묵묵히 그들을 섬기는 프레드. 소명을 가진 사람의 자세가 바로 이러한 모습일 것이다. 예수를 알아가고 예수를 닮아가는 사람으로서 우리는 모두 소명을 갖고 태어났다. 작은 예수로서 자신의 일에 최선을 다하며 항상 남을 섬기고 그리스도의 향기를 뿜으며 살아가는 것. 그것이 어떤 자리에 있든지 간에 우리가 공통적으로 가진 소명이다. 하나님께 부름 받은 자로서의 소명 무...

리더십

by 안소영 기자

2004년 12월

리더십 바통은 계승돼야 한다

자신에게 맡겨진 일이 자신에게서만 끝난다면, ‘복음’의 바통이 제대로 계승되지 못한다는 점을 잊지 말아야 한다. 우리의 작은 사역은 다음 세대에 의해 계승될 뿐 아니라 확대 재생산되어, 역사 속에서 ‘복음’의 바통으로 이어가야 한다. “하나님의 일은 하나님이 하신다!” 하나님의 주권을 믿는 많은 그리스도인들이 삶을 통해서, 사역을 통해서 경험하고 고백하는 말이다. 이 말은 하나님의 일이 하나님에 의해서 이루어지기 때문에 인간의 역할이 보잘것없다거나 필요 없다는 뜻이 아니다. 그럼에도 불구하고, 적잖은 사람들에게 이 귀한 고백은 삶과 사역에 있어서 미래를 치밀하게 준비하지 않는 것에 대한 변명이 되곤 한다. 주일학교 교사들이 어느 날 갑자기 교사를 그만두겠다고 할 때, 교회 부교육자...

리더십

by 김형국 목사_나들목사랑의교회

2004년 09월

당신은 리더를 키우는 리더인가?

선장이 다쳐 키를 못 잡는다고 해서 배가 표류하고 있을 수는 없다. 일등항해사가 키를 잡아야 하고, 선원들은 침착하게 자기 자리를 지켜 배가 목적지에 도달하도록 최선의 노력을 경주해야 한다. 이는 출발 전에 선장이 미리 일등항해사와 기타 선원들에게 훈련을 잘 시켜놓았을 때 가능한 일이다. 목회자의 역할도 이와 마찬가지다. 예수의 영향력을 내뿜는 리더들을 길러내어 주님의 목적지로 향하는 배를 몰게 해야 한다. 사람을 키워야 한다는 것이다. 그러나 아직 많은 목회자들이 ‘사람 키우기’의 중요성을 인식하지 못하고 있는 것이 한국 교회의 안타까운 현실이다. 사람 키우기가 두렵다? 교회는 끊임없이 리더들을...

리더십

by 안소영 기자

2004년 09월

우리도 이제 박수를 치자

미국 스롤리 블로토닉 연구소가 `부를 축적하는 법`을 연구하기 위해서 1,500명을 두 그룹으로 나누어서 20년에 걸쳐 추적하여 조사했다. 돈, 즉 경제적인 것에 우선순위를 두고 직업을 선택한 사람들이 전체의 83%에 해당되었다. 나머지 17%는 돈보다는 자신이 좋아하는 일에 우선순위를 두고 하고 싶은 일을 선택했다. 20년 후, 이들 1,500명 중에서 정확히 101명의 억만장자가 나왔다고 한다. 놀라운 것은, 그 중에서 1명을 제외한 100명 모두가 자신이 좋아하는 일을 선택한 사람이었다는 사실이다. 자신의 강점을 살리면서 주도적으로 살아가는 사람이 결국 성공했던 것이다. 리더십도 마찬가지이다. 자신에게 내재된 자연스러운 리더십 자질을 적극 활용해야 한다. 단기적인 성과를 거두기 위해서 다른 ...

리더십

by 신완선 교수(성균관대학교 시스템경영공학부)

2004년 01월